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金牌口碑课程
项目管理沙盘模拟实务培训
郭威老师2005年3月开始从事职业的项目管理培训与咨询工作迄今已经十七载。在2007年9月郭威老师首创“项目管理沙盘模拟“的培训形式,即在培训中让学员分成5~6个项目小组,每个组拿出企业工作中“正在进行的,或即将开展的真实的实际项目”,由讲师带领学员按照项目管理的5大过程(启动、计划、执行、控制、收尾)以及使用项目管理的关键工具(如项目章程、工作分解结构WBS、进度网络图PDM、变更控制工具CCB
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类别

课程类别

课程名称

培训时长(天)

培训形式

公开课

企业内训

 

实战落地型课程
(金牌课程:项目管理沙盘模拟实务 — 众多客户口碑验证

项目管理沙盘模拟实务(通用)

2~4

工程项目管理沙盘模拟实务

2~3

 

EPC工程项目管理沙盘模拟实务

3~4

 

研发项目管理沙盘模拟实务

2~3

 

项目管理沙盘模拟+项目管理技能竞赛

3~4

 

实战沙盘进阶课程

项目管理沙盘模拟实务复盘、提升与精进(备注:已经上过2~3天版沙盘课)

2~3

 

知识体系类课程

项目管理知识体系与实践

5

 

专题课程

项目预算管理与成本控制

1.5

 

项目挣值管理技术及应用

1

 

项目化运作与组织变革

0.5

 

项目管理沙盘TTT
教学员讲项目管理沙盘课程

项目管理沙盘TTT

14~20

 

 

 

项目管理咨询A类
(针对企业客户)

嵌入式项目管理培训、辅导与咨询
(金牌咨询:众多客户验证)

4~25

企业内训+现场辅导+咨询
(将客户扶上马,再送一程)

企业具体项目的辅导与咨询

双方商定

现场辅导+咨询

项目管理中长期顾问

双方商定

同上

组织级项目管理咨询

双方商定

同上

项目管理咨询B类
(针对个体学员)

项目管理领域职业发展建议

备注:1、时间按小时或天计,双方商定;
2、线上或线下形式

针对学员实际操作项目遇到的问题进行咨询辅导与答疑

其它与项目管理相关的任何问题