从2007年9月开始，郭威老师在国内首创“项目管理沙盘模拟”的实战落地型项目管理培训形式。课程用受训企业工作中真实项目沙盘推演的形式来演绎项目管理的流程、工具与技术的实际应用和技巧，实现“课堂所学即所得，课堂所得即可用”的培训效果，在业界取得了骄人的口碑和学员的高度认可，被诸多企业引入为企业内训，其中不少还演进为企业进一步的项目管理辅导与咨询项目。该课程经过十七载1500多场次的锤炼和打磨，已成为郭威老师的金牌口碑课程，在业界享有高度盛誉。 除企业内训外，沙盘模拟课程每年还不定期在深圳、广州、珠海、杭州、成都、重庆、长沙等地开设公开课。

郭威老师有通讯行业8年的行业背景，在跨国公司哈里斯通讯（美国）工作8年，从项目经理做起，逐步做到高级项目经理直至海外项目总监，在国内与海外都有大量成功的项目实操案例。在哈里斯通讯，作为电信设备制造商，郭威老师长期与移动、电信、联通等营运商打交道，因此，对各个营运商有着较为深刻的认识。同时，作为电信设备供应商，郭威老师又能站在乙方的角度看待许多问题。因此，在郭威老师的项目管理课程中，不仅穿插着大量来自于电信行业的鲜活案例，更是融合了甲方与乙方看待项目的不同视角与出发点，同时也把跨国通讯公司在项目管理领域的最佳实践（best practice）与学员分享。此外，从2011年至2019年，郭威老师为广东移动和山东移动做过深度的“嵌入式项目管理培训与辅导”的咨询项目，深度介入营运商（包括代维公司）的日常工作，对运营商的项目管理过程有着深刻的认识和理解，并在相应的培训中与学员分享咨询中鲜活的案例，从而得到学员强烈的反响与共鸣。

郭威老师在电力行业有近3年（1996年～1998年）的项目实际操作经验，深度参与了中国第一个烧天然气电厂－深圳前湾燃机电厂的前期筹建工作，先后参与设备招投标及项目融资的工作，有着电力项目亲身的实战经验。同时郭威老师经历过电力项目的国际融资与EPC工程合同的前期工作，经历了大型工程的前期建设过程。郭威老师还有通讯行业8年（1998～2005）的工程背景，在跨国公司哈里斯通讯（美国）工作8年，在国内与海外都有大量成功的电信工程项目管理实操案例，包括海外在非洲、南亚与东南亚的交钥匙（turnkey project）通讯工程的实施等。因此，针对工程行业的客户，郭威老师在培训课程中，会穿插大量来自于工程行业的鲜活案例以及最佳实践，将自身项目管理过程中成功与失败的经验教训与学员分享，给学员强烈的带入感和既视感，从而达到最佳的培训效果。

郭威老师17年来为全国40多个行业的700多家客户做过项目管理培训或咨询服务，得到客户的高度认可和评价。正是源于多年的项目管理实践经验和深厚的理论功底，无论任何行业的客户，郭老师都能抓住客户项目最核心的环节为学员层层展开项目管理的关键所在，让学员在短短2~4天的培训中领略项目管理学科的魅力和精髓，掌握一套系统的项目管理方法论。常有学员在培训后感言“虽然老师不是我们行业出身，但对我们行业项目认识的深刻程度远远超出我们自身”。郭威老师对客户满意度的郑重承诺是：如果对课程的满意度从0分开始打分到最高分10分，则课程效果的平均分不低于9分！此外，郭老师在课堂上对学员沙盘的精心辅导和对时间的精准把控，在学员叹为观止的同时，身体力行地向学员展示一位以项目管理作为职业的讲师，在工作和生活中是如何践行项目管理这套理论体系的。