郭威老师2005年3月开始从事职业的项目管理培训与咨询工作迄今已经十七载。在2007年9月郭威老师首创“项目管理沙盘模拟“的培训形式，即在培训中让学员分成5~6个项目小组，每个组拿出企业工作中“正在进行的，或即将开展的真实的实际项目”，由讲师带领学员按照项目管理的5大过程（启动、计划、执行、控制、收尾）以及使用项目管理的关键工具（如项目章程、工作分解结构WBS、进度网络图PDM、变更控制工具CCB、风险管控4工具等），从项目启动立项开始一直模拟到项目成功收尾。在这个过程中，项目管理中要考虑的关键因素全都推演出来（如时间、预算、质量、范围、项目边界、阶段性交付成果、进度里程碑、人力资源、物资资源等），并且可以提前发现或预测项目中实际或可能出现的各种问题（如进度延误、成本超支、质量不能达标、范围蔓延或失控、计划与实际偏差大、资源分配不均、风险预案不足、跨部门沟通不畅等），以便客户提前发现问题并找到解决方案，避免在实际操作中造成重大损失。与市场上很多侧重于讲项目管理理论体系的课程不同，这门课重点在于教授学员“落地、实战、实用，掌握项目管理的应用标准”，它可以结合任何行业的任何类型项目进行模拟推演，并且在课程结束时就能产生相应的项目管理各流程的作业模板，可以在工作中直接使用，因此受到各行业客户的高度认可.

郭威 PMP 、MPM ，工学硕士（1996年）与项目管理（2004年）双硕士，资深项目管理实战派专家，东西方文化交融中的项目管理实践先行者，中国首届项目管理专业人士（PMP）获得者（2000年7月）。曾任跨国通讯公司高级项目经理和海外项目总监（哈里斯通讯－8年），深圳大型电力项目项目经理（深圳前湾电厂－2年），集二十多年项目管理实战经验与理论于一身。 自2005年3月从事培训咨询行业17年来，为全国40多个行业的700多家企业提供了1500多场高端的项目管理实战培训与咨询服务。

丰富的海内外工程项目管理实战经验，跨国项目运做与文化沟通的实践先行者，深厚的项目管理理论功底，优秀的培训技巧，激情的讲解与互动，全案例沙盘推演的培训形式，能把项目管理的理论结合学员与企业工作中遇到的实际难题进行顾问式培训，堪称顾问型咨询培训师。

2007年9月国内首创“项目管理沙盘培训”形式，用受训客户实际项目来诠释和演绎项目管理全流程管控，让学员在完全真实的项目环境下立竿见影、系统地掌握一套完整的项目管理方法论-即项目管理的流程、工具、方法、技术与技巧，帮助学员迅速掌握项目管理的实战应用标准。课程经过十多年的打磨锤炼及40多个行业700多家客户的见证，已成为国内项目管理实战培训领域的领军品牌！

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